처음 리더가 된 사람들을 위한 조언

처음 리더가 되면 3명만 관리할 수 있습니다.
- 이 세 가지는 최고의 성과자로만 구성되어야 합니다.
- 실적이 저조한 직원을 관리하는 것은 관리를 잘하는 팀장에게도 어려운 일입니다.
디자이너로 일할 때는 기뻤지만 팀장이 되었을 때 장점은 동시에 여러 디자인 프로젝트를 시작할 수 있다는 점이었습니다.
국내 강의에서는 ‘질문하지 않는 경우’가 화제다.
- 회의도 아니고 수업도 아니고
- 질문을 하지 않는 이유에 집중해야 합니다.
  - 팀원들은 “내가 그런 말을 하면 바보로 비춰질까봐 두렵다”고 한다.
  - 리더는 자신의 약점을 먼저 보여줘야 한다. -> 리더는 반드시 모든 답을 알고 있는 것은 아니라는 사실을 알아야 합니다.
    - 먼저 질문하십시오. 이에 매니저는 “잘 모르겠는데 어떻게 생각해?

임팩트에 대해 알아보자
모든 직무 및 수준에 대한 기대 문서화
- 책임 기반 문화가 힘든 이유는 최악의 시나리오만 생각하기 때문입니다.
메타에는 피드백을 주는 채널이 정말 많습니다.
- 개선할 시간은 충분합니다.
- 피드백을 제공하지 않으면 상사가 책임을 집니다.
- 1:1 미팅에서 상사는 무조건 피드백을 해줘야 한다.
피드백과 커뮤니케이션은 본질적으로 어렵습니다.
- 목요일 오후 4시에 피드백을 하는 이유는 그 때 어려운 피드백을 주고 다른 팀원들이 열심히 하는 모습을 볼 수 없도록 작업 전에 말하기 위함입니다.
- 성장을 위한 피드백 주고받기
- Sheryl Sandberg는 이 메타컬처에서 큰 역할을 했습니다.
  - 실패한 비즈니스의 공통점은 피드백이 없다는 것입니다.
오늘날 사람들은 수평적이고 자율적인 것을 좋아하고 책임지고 싶지 않다고 합니다.
- 회사 입장에서는 고성과자와 저성과자를 취급하는 것이 옳다.
직원을 성장시키고 투명하고 사려 깊게 피드백하고 수평적인 시스템을 도입하십시오.

'추천 관련글,